2024年柳传志的语录69句
进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,大家快来看看吧。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
9、要领导别人，先领导自己。
10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
11、领导凭直觉行事，从经验中学习。
12、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
13、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
14、选择和谁一起走，互相鼓励。
15、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
17、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
18、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
19、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
20、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
21、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
22、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
23、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
24、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
25、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
26、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
27、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
28、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
29、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
30、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
31、先看别人怎样做，然后自己学着做。
32、治理一家公司是一个系统设计。
33、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
34、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
35、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
36、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
37、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
38、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
39、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
40、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
41、接班人问题要早做考虑。
42、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
43、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
44、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
45、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
46、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
47、先要看，看好了再去试。
48、第一年根本谈不上战略。——柳传志
49、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
50、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
51、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
52、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
53、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
54、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
55、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
56、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
57、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
58、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
59、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
60、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
61、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
62、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
63、要有抱负，可是不要抱负化！
64、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
65、第一年基础谈不上计谋。
66、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
67、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
68、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
69、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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