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2023年严介和的语录汇编79条
太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。以下是小编为大家收集的严介和的语录79条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
2、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
3、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
4、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
5、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
6、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
7、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
8、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
10、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
11、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
12、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
13、当好奴才，才能当好总裁。
14、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
15、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
16、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
17、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
18、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
19、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
20、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
21、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
22、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
23、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
24、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
25、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
26、自信+自卑的人，前途不可限量。
27、经商三要素，智商、阅历、苦难
28、数据只看政府发布的。
29、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
30、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
31、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
32、察人于微，见微而知著。
33、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
34、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
35、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
36、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
37、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
38、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
39、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
40、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
41、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
42、学而优则商，商而优则仕。
43、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
44、中国必须承认，一流的在官场，二流的在商场，三流的在学场。所谓官产学，就是这个顺序。
45、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
46、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
47、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
48、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
49、用平和和宽容来看到周围的人事。
50、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
51、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
52、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
53、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。
54、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
55、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
56、用理性和判断来赢得别人的友爱。
57、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
58、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
59、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
60、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
61、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
62、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
63、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
64、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
65、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
66、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
67、能达到这三个层次，就比较成功了。
68、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
69、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
70、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
71、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"
72、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
73、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
74、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
75、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
76、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
77、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
78、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
79、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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