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2024年史玉柱的语录集合69句
看不准的时候，我就自己先花钱培育。下面是小编为大家准备的史玉柱的语录69句,欢迎参考。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
4、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
5、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
6、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
7、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
8、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
11、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
12、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
13、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
14、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
15、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
16、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
17、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
18、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
19、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
20、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
21、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
22、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
23、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
24、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
25、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
26、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
27、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
28、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
29、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
30、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
31、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
32、哪里最严格，就去哪里上市。
33、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
34、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
35、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
36、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
37、公司在小的时候，尽量要股权集中。
38、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
39、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
40、哪里最严格，就去哪里上市。
41、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
43、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
44、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
46、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
47、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
48、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
49、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
50、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
51、最关键的原因就是我对团队真诚。
52、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
53、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
54、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
55、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
56、投资人第一关注的还是我们的团队。
57、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
58、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
59、一定要投资到可靠的方向上。
60、现在是拼战略，拚人才的时候。
61、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
62、正规的公司都是管理无情人有情。
63、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
64、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
65、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
66、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
67、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
68、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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