柳传志的语录大合集68句
最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,希望能够帮助到大家。
1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
12、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
13、领导者征服现状，管理者屈服现状。
14、折腾是检验人才的唯一标准。
15、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
16、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
17、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
18、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
19、干部怕的就是不知道自己要什么。
20、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
21、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
22、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
24、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
25、以管理自己的方式感召他人。
26、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
27、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
28、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
29、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
30、看人的核心是看公司的一把手。
31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
32、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
33、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
34、治理一家公司是一个系统设计。
35、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
36、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
37、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
38、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
39、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
40、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
41、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
42、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
43、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
44、一流的人才都是善于总结的。
45、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
46、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
47、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
48、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
49、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
50、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
51、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
52、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
53、孩子大，生起来就费劲。
54、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
55、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
56、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
57、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
58、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
59、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
60、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
61、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
62、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
63、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
64、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
65、要有抱负，可是不要抱负化！
66、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
67、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
68、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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