2024年柳传志的语录大汇总69句
以管理自己的方式感召他人。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。
5、执着追求,甘于奉献。
6、民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。
7、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。
8、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。
9、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
10、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
11、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。
12、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。
13、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
14、领导者征服现状,管理者屈服现状。
15、折腾是检验人才的唯一标准。
16、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。
17、选择和谁一起走,互相鼓励。
18、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。
19、在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。
20、我如实跟大家说,我做人画了三个圈,第一个把家里的人,跟我最要好的朋友,这一圈人护好;第二圈,联想的员工,联想的这一圈人,我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候,我非常明白的知道时间怎么摆,精力怎么摆,我实话实说。
21、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有对坏人的惩罚制度,这就是权力,事业和权力是必然的联系,没有权力就无法组织好一个团体。
22、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。
23、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
24、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
25、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
26、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
27、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
28、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
29、看人的核心是看公司的一把手。
30、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
31、当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
32、往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。
33、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
34、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
35、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。
36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。
37、一流的人才都是善于总结的。
38、第一把手建班子就是为了制约自己。
39、联想有规定,绝对不允许子女进公司。
40、集体的威信大大高于个人的威信。
41、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。
42、一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。
43、创业信念:执著追求,甘于奉献。
44、当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。
45、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
46、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流。
47、说到的事情必须做到,除非不可抗力。
48、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
49、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。
50、先要看,看好了再去试。
51、孩子大,生起来就费劲。
52、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
53、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。——柳传志
54、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
55、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
56、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?
57、不要成为改革的牺牲品。
58、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。
59、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志
60、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
61、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。
62、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
63、第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。
64、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
65、要有抱负,可是不要抱负化!
66、搭班子,定计谋,带步队。
67、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。
68、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")
69、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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